Prédiagnostic des coûts
Faites le bilan : Bien diagnostiquer pour bien manager
- Nous évaluons les coûts directs et indirects.
- Nous évaluons les zones de gains.
- Nous analysons et mettons en place des stratégies adaptées pour comprendre les causes de l'absentéisme.
Les coûts de la régulation :
- Coûts directs : carence, compléments de salaires.
- Coûts du remplacement : heures supplémentaires de frais d’intérim / indemnités de précarité.
- Coût de formation.
- Incidences fiscales.
Le coûts des perturbations :
- Perte de production, invendus.
- Moindre amortissement des locaux et matériels.
- Charges d’administration des absents, des remplaçants.
- Coût de la gestion de l’absence (temps de management et d’administration du personnel).
- Dysfonctionnements divers (baisse de productivité, erreurs de manipulation, AT,…).
Les coûts non mesurables :
- Démotivation du personnel.
- Dégradation de l’image de l’entreprise.
Objectif :
- Formaliser et Evaluer le coût global de l’absentéisme supporté par l’entreprise.
Evaluer les conséquences financières de l’absentéisme, c’est avant tout prendre conscience des manques à gagner pour l’entreprise et ses salariés et prendre connaissance des zones de gains.
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